Über mich

Ich verbinde, was selten zusammenkommt: strategische Schärfe aus der Unternehmensberatung mit psychologischer Tiefenarbeit. Das Ergebnis ist kein Coaching im klassischen Sinne – sondern strategisches Sparring, das auf messbare Veränderung abzielt.

Professioneller Werdegang

Vier Jahre Strategieberatung bei einer der führenden internationalen Beratungsgesellschaften. 40+ strategische Beratungsprojekte in Leadership & Change, Arbeit mit Führungsteams und Organisationsdesign. Ich habe erlebt, was Entscheider wirklich brauchen: keine Motivationssprüche, sondern Klarheit, Struktur und einen Sparringspartner, der mitdenkt.

Psychologische Fundierung

Meine akademische Grundlage bildet ein Studium der Business Psychology (B.Sc.) sowie International Management (M.A.). Diese Verbindung aus Psychologie und strategischer Unternehmensführung prägt meine Arbeit bis heute. Ich arbeite evidenzbasiert und verbinde psychologische Diagnostik mit pragmatischer Umsetzungsbegleitung.

Meine Philosophie

Gutes Sparring ist weder Therapie noch Motivations-Show. Es ist ein strukturierter Prozess, der Klarheit schafft, blinde Flecken sichtbar macht und Entscheidungen tragfähig werden lässt. Meine Arbeit basiert auf Erfahrung unter Verantwortung – mit dem Anspruch, präzise, ehrlich und umsetzungsorientiert zu begleiten.

Publikationen

Autor von "Die 52 Prinzipien optimaler Führung" – ein Praxishandbuch für evidenzbasierte Führungsentwicklung, das psychologische Erkenntnisse in konkrete Handlungsempfehlungen übersetzt.

Qualifikationen

Ehemals Strategieberater – Leadership, Transformation & Organisationsdesign
40+ strategische Beratungsmandate in Führung & Change verantwortet
B.A. Business Psychology & M.A. International Management
Autor von „Die 52 Prinzipien optimaler Führung“
Zertifizierter Business Coach

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